时尚商业评论 门道FASHION
时尚行业正处于变革期，不断有新的跨界者加入，以此顺应未来潮水方向。
潮牌Off-White创始人Virgil Abloh成为Louis Vuitton男装艺术总监的那一刻，如同投下一枚重磅炸弹，在时尚界引起无数喧嚣。
LVMH集团总裁Bernard Arnault当时力排众议，将站在奢侈行业“门口”外的Virgil Abloh推向最核心的品牌地带，从此奢侈品正式开启与街头潮流融合时代。Virgil Abloh也被很多业内人士称作外来“搅局者”。 有着“华人创意教父之称”的包益民，跨界执掌康泰纳仕集团全新产业媒体品牌Vogue Business in China。近日，康泰纳仕中国在上海举办发布会，宣布全新时尚产业媒体Vogue Business in China中英文双语版正式上线，包益民担任编辑总监，带领Vogue Business in China聚焦中国市场，为中国600万时尚从业者及全球读者提供时尚、奢侈品、美妆等领域内容报道与行业洞察。康泰纳仕集团从成立Vogue Business到推出中国版，用时短短不到一年，已为全球超过39个地区的时尚从业者提供行业资讯。
康泰纳仕中国总裁Sophia Liao女士与Vogue Business in China编辑总监包益民先生
随着业内用户对深度内容需求增多，时尚商业媒体不断涌现，但多数以输出行业新闻资讯、商业分析内容为主。
全球较权威to b时尚媒体WWD、Business of Fashion早已进军中国并开始本土化运营，Fashionetwork、Fashionlaw、Fashionista、Fashion United等数字媒体规模也在不断壮大。此外，国内市场还在不断涌现时尚商业自媒体，开启行业用户争夺战。后来者要如何在时尚商业媒体赛道快速超车？Vogue Business in China将采用差异化策略，以国际化视角分析中国时尚市场的消费者行为、业界动态、行业趋势等方面，包益民在采访中强调：Vogue Business in China目标做时尚产业“智库”。
依托康泰纳仕集团在世界各地超过800位的时尚记者、编辑组成的无与伦比的人脉网络，Vogue Business in China内容将聚焦：
1.时尚产业的整体趋势，包括设计、生产制造、营销分销、人才招聘等。2.宏观经济、全球化趋势等外部影响因素对产业的影响。
根据波士顿咨询发表的数据显示，2018年中国奢侈品市场占全球33%，这一数字将在2025年攀升至41%。除了庞大的消费市场总量，中国也是全球最大的纺织品生产国（2018，Statista）。数据背后反映出“关键时间点已到来。”包益民在接受采访时强调，目前正是一个国内时尚企业走向全球化的关键节点，在这个时间点上，Vogue Business in China要助推中国品牌走向国际化。
在这样的环境和背景下，包益民这位智库“操盘手”的角色至关重要。比起传统时尚媒体人，当下Vogue Business in China掌门人包益民更广为人知的身份在创意设计领域：亚洲知名创意设计师，华人创意教父。他拥有着辉煌的履历，在罗德岛设计学院学习平面设计，在艺术中心设计学院读广告，一路靠创意设计打拼，创立包氏集团。自己办杂志、做产品、出书，设计作品曾获得全球近150多项设计奖。
但多数人并不知道的是，包益民身上同时存在媒体人、商人两个标签，也曾见证并参与了杂志的黄金时代。
包益民一手建立的包氏集团曾经在台湾成功创办了每双周销售量达 100,000本的设计生活杂志《PPAPER》，这也是世界上唯一一本让建筑师ZAHA HADID一次性发表超过200个代表作的杂志。
此外，他曾以幕后身份主导策划时尚行业多个案例，包括Karl Lagerfeld参与唯一的跨界建筑设计“忠泰老佛爷”住宅项目、Marc Jacobs出席上海时尚盛典等。
从创意产业到今天执掌Vogue Business in China，用包益民的话来说：一切，刚刚好。
一位了解包益民的设计圈人士表示，包益民成为Vogue Business in China掌门人并不奇怪，他很早就意识到要打破设计天花板，跨商业、创意领域发展。包益民早前接受采访时说，“设计领域过于狭窄”。经过多年积累，时尚成为较合适的载体Vogue Business in China成为他施展才华、跨界整合的新机会。
眼下，时尚行业边界正变得越发模糊，Louis Vuitton与英雄联盟游戏跨界合作，Burberry推出手游，Gucci与腾讯签订战略合作，时尚行业正在向更为复杂的商业体进化。而像包益民这样懂得跨界、冲破壁垒的人显然更符合大时代语境。
那么，一个创意设计专家真的懂时尚商业吗？跨界者看中国时尚产业发展会有哪些不同视角？对于康泰纳仕集团来说，Vogue Business in China是否姗姗来迟？包益民要如何带领它打造独具特色的内容品牌？
带着这些问题，门道Fashion与包益民进行了深度对谈
（以下采用人物自述）
Vogue Business in China编辑总监 包益民
为什么要加入Vogue Business in China？
天时地利人和，刚刚好
说到怎么与Vogue Business in China结缘，包益民很坦然的说到：
我和Sophia(Sophia Liao，康泰纳仕中国总裁)是十多年的朋友，也一直关注她所做的事情，她在业界始终保持很精彩的成绩。有一天，Sophia突然电话我，问我会不会考虑Vogue Business in China的机会，说实话第一次听到时还蛮惊讶的。作为全球顶级媒体品牌，我认为有很多创新可以做。后来我们做了多次沟通讨论，一起找到了Vogue Business in China未来模式，我们都觉得很兴奋，所以一定要做出来，先试试看。我很敬佩Sophia的勇气，她最终选择一个非传统媒体背景的人来做主编，其实是对这个新平台抱有更多期望，期望带来更多可能性。我觉得，构成主编一个重要的条件是，TA必须是多面手，越了解时尚、了解设计、了解产业、了解商业，越能做出更多跨界，把这道菜煮得更丰富。很多人是通过设计创意领域了解我的，其实我还有另外两个身份，一个是时尚爱好者，另一个是经营管理者。我一直在做商业案例，喜欢阅读所有与时尚、商业相关资料。当下扮演Vogue Business in China主编角色幸运的是：一切过往经验，刚好全部用上。至于对时尚商业把控与了解，我对时尚商业的理解，最先基于消费者视角。我喜欢做一个产品体验者，每一季新品上市我都会去“巡店”，去研究每一件衣服、实穿每一件衣服，每一个小细节的变化我都会去思考，为什么今年的衣标变小？为什么更柔软？为什么今年要这样设计？为什么这个产品定价十几万，它和竞争对手差异在哪，我总是习惯站在消费者视角，保持对这个产业的观察、思考。我会问自己：如果我是主导者，这件事要怎么做决策？危机公关怎么处理，奢侈品牌要换新的创意总监，如果是我会去选谁，这个人的优势在哪里？新的设计师产出的系列，会带来哪些周边影响都要考虑进去。虽然我没在产业内亲自参与，但不断积累和对比市场走向，就像猜股票，十次猜八次中，慢慢知道，其实我是可以操盘的，就差一个决定。这种解决问题的思维训练，也符合智库角色。
从0到1，像产品研发
建立Vogue Business in China
对于一个从0到1的产品，孵化过程更像新生儿问世。怎样用产品思维做新内容，打磨每一个细节，包益民说：要用海盗精神打差异化策略
Vogue Business和Vogue是一个硬币的两面，Vogue Business主要讲整个时尚产业趋势报告等，我们在公司内既相互独立，又彼此互补。
Vogue Business in China好像一个新生儿，我们经历的过程就像研发产品一样。我们打造的第一个产品体验是，优雅阅读体验。为此，确实花了大量时间去研究、确保如何在在手机端阅读是优雅而安静的。
很多朋友告诉我，大家都在早高峰路上用几分钟时间刷屏阅读。按常理说，我们要生产第一时间吸引眼球的内容，但这种阅读并不适合Vogue Business。深度的阅读需要读者进入安静状态，所以我们的排版几乎第一屏以动画和图片为主，刷不到实质内容，很少有人敢这么做。 其实，我从乔布斯、埃隆·马斯克这种企业家身上获得很多用产品思维启发。从小学设计，受乔布斯的影响很大，大到什么程度呢，乔布斯去世当天，我得知消息时直接哭出来了，然后去理发店剃了一个光头。乔布斯对我最大的影响在于，他让我学会看到问题的本质，用海盗精神改变世界。 那么Vogue Business in China产品卡位在哪里？
从产品设计来看，如果内容体验很像，Vogue Business in China后来者的身份非常吃亏。从封面到标题设计，我们希望用户一看到标题，可以安静下来，留白看不到太多信息。在内容排版上，我们也一直打磨产品，要给多大年龄群体看，用户有没有近视，是在移动状态下阅读还是办公室阅读，这些产品细节我们花了大量时间反复尝试。 现在Vogue Business in China排版，我觉得蛮舒服。把产品阅读体验设计好，最具挑战的是如何持续打造精彩内容，我们希望Vogue Business in China内容不止有时效性，还应该有永久阅读价值，这是产品第一阶段主要责任。目前Vogue Business in China报道围绕解决方案输出，更强调how to，用户可以感知到差异化。
日渐拥挤的时尚商业媒体赛道，前有一系列本土时尚商业自媒体，后有全球时尚商业媒体WWD、Business of Fashion，Vogue Business in China要靠什么才能赢？如何跑马圈地、如何商业化，包益民给出了自己的看法：
全球时尚消费市场30%在中国，很快会超过40%。前所未来的市场规模需要被关注，也值得被关注。当然，中国二三线下沉消费潜力也是Vogue Business in China关注的。当市场体量足够庞大时，to b的时尚商业媒体价值突显。有人说，相比其他几家，Vogue Business in China最后一个到中国。但好处是，已经有前辈试错了，我们可以了解学习他们过去做的事情，但很多并不适合Vogue Business in China。Vogue Business in China在中国本土扮演一个什么样的角色，我问过自己一千遍。最终找到答案：Vogue Business in China在中国扮演智库角色，将全世界精英、中国精英连接在一起，通过平台做不同的互动模式。社交媒体与碎片阅读正在重构媒体的权威性，我们必须彻底转变自己扮演的角色。资讯内容过剩时代，我们需要跳出内容怪圈，做多元化连接，不止限于内容阅读。中国有600万时尚从业者，Vogue Business in China与职场互联网社交巨头LinkedIn战略合作，帮助企业及时尚求职者互相找到“对的人”解决行业痛点。同时平台会聚合全球最Top的人，去做workshop、演讲、研习社等一切形式的互动交流，分享成功案例。从商业模式来看，我们做媒体永远都需要广告投放，Vogue Business in China也会如此；其次，我们同时依靠增值服务，平台会连接难以接触到的时尚顶尖资源，以此产生付费服务项目；第三是我们会推行会员制，为会员专门定制服务。Vogue Business in China还是新人，市场和行业都会给机会。但过了机会窗口期就会有风险，我始终在保持着警惕和变化。目前，Vogue Business in China主要内容载体是社交媒体上，纸刊内容已在规划中。站在一个更长远的时间轨道，比如十年，再看Vogue Business in China的贡献，一定很令人兴奋。自2005年，康泰纳仕集团进军中国市场到今天，康泰纳仕中国已运营8个媒体品牌，包括Vogue旗下衍生媒体品牌Vogue Me、Vogue Film等。在业内人士看来，包益民执掌的Vogue Business in China将正式开启中国时尚商业媒体时代，填补时尚产业空白地带。而据康泰纳仕官方透露将赋能Vogue Business in China全新媒体品牌完成本土化过度，与全球31个市场编辑团队打通内容网络，以此不断提高内容品牌护城河。
对于中国时尚商业媒体的未来，我们也将一同见证新的玩法。门道圆桌：如何看待包益民执掌Vogue Business in China？
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